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內衣店鋪如何合理控制庫存

點擊:892 日期:2012-07-18 選擇字號:

  成功的內衣店鋪經營,是店面選址、行銷策劃、貨品組織、人員培訓等各個方面綜合成果。但是內衣店經營業績良好,老板就一定會賺到錢嗎?答案是:不一定。目前,很多內衣代理商、品牌商說自身庫存大,都對內衣庫存傷透了腦筋。積壓只會使產品日益貶值,同時也會帶來更大的資金壓力,導致現金無法正常流動。很多業績良好的內衣經營者發現,貨品的大量積壓,替代了自己的利潤,辛苦經營只是換回大量的積壓貨品。

  所以要真正賺取利潤,必須控制好你的貨品庫存。其實,如果處理得當,你不必為庫存而過分擔憂,只要在對待滯銷款式采取果斷的態度,該處理時就出手處理,比如說你能瞄準時機,通過對積壓品進行削價處理或者作為促銷品贈送等方法來處理,一般問題都不會很大。

  合理庫存的兩個指標:一是滿足日常銷售需要,保證女士內衣店銷售內衣的充足供應,避免因斷貨造成顧客流失;二是資金占用合理,沒有數目龐大的積壓貨品。一般來說,按照月銷售的庫存比例,月度庫存比在15.5左右時正常且能夠滿足銷售需要的;當銷售金額、庫存金額之比超過111的時候,就是庫存超標的警示信號。

  養成良好的倉庫管理習慣,對于做好庫存管理有很大的幫助,良好的倉庫環境,確保倉庫內沒有直射陽光;良好的通風;沒有蟲害、鼠害;保持倉庫環境的干凈、整潔。

  取貨方便快捷:做庫存就是為了服務銷售,所以庫存管理的第一原則就是便利性,一定要求導購能夠用最短時間到貨品放置的地方擺放貨品。(一般可以利用內衣陳列柜的貨品箱做暢銷貨品的擺放地)

  分類擺放:按照貨品的不同分類,分區劃定各個品類的庫存區域。安逸按照文胸、家居服來區分庫存區域;或者按照品牌不同劃分區域;不過,為了縮短導購的服務時間,本人還是建議按照暢銷貨品、平銷貨品來做好庫存貨品的分類擺放。

  定時盤點:定時盤點的目的是確保庫存貨品的帳實相符。通過每月的定時盤點,經營者能及時發現庫存的結構和比例是否合理,從而為良好的庫存管理做好基礎工作。

  遵循先進先出的原則,保證貨品更新;雖然內衣產品部存在保質期的問題,但是對于某些對光線比較敏感的淺色系內衣,還是遵循先進先出的原則,一避免變色帶來的損失。

此文關鍵詞: 內衣店

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