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內衣加盟店應如何做好員工管理?

點擊:962 日期:2012-08-29 選擇字號:


  內衣加盟店的員工管理要如何重視,首先大家知道:歷代皇朝的興衰關鍵在于人才的管理與運用,公司的興旺與否的關鍵在于人力資源的管理問題上,而內衣加盟店雖然可能是一個小小的店鋪,但是還是逃不過員工管理這個問題。如何做好員工管理,提高內衣加盟店的盈利能力?關鍵是做好員工的激勵工作。
  
  第一,做好員工的激勵工作,首先要了解員工的需要。

  作為內衣加盟店的管理者,第一步首先要了解員工的需要,要關注他們對薪酬的要求、對福利待遇的要求,對工作環境的要求、對培訓晉升的要求,并且根據實際情況,盡力滿足他們的要求。最大限度的滿足他們的需求就會大大增加員工的穩定性。

  第二,做好員工的激勵工作,就要做到工作上“共同退”。

  在商業的戰場上,孤軍奮戰注定是失敗的。作為一個內衣加盟店的管理者,如果只有你一個人按照你的目標堅持,沒有同盟者,沒有伙伴,沒支持的人,就算你再努力好只是滄海中的一滴水,微乎其微,沒有成效的。但是如果你的員工與你有著共同的目標,都為此目標而不斷的努力,團結一致,共同進退,并且以主人翁的身份去關注店鋪的銷售與管理,這樣無疑會形成強大的力量,助你在市場上不斷進取。

  第三,做好員工的激勵工作,關鍵是做到多贊美,換一種方式批評。

  作為一個內衣加盟店的管理者,要不失時機的贊美你的員工。因為每一個人都希望得到的是贊美而不是批評,贊美是對此員工的工作表現的肯定,而批評則是對其工作表現的否定。站在員工的立場上看,一旦員工得到贊美,就會對自己的工作表現的自我滿足,產生一種認同感與成就感,就是這兩種積極的情感心態,會持續影響員工的工作熱誠與工作態度。但是,內衣加盟店的管理者總會遇到需要批評員工的時候。那怎樣的批評方式會更容易使員工接受并以此為鑒呢?內衣加盟者的管理者們試一下換一種方式吧。或采取幽默夸張的說法,或采用第三者例子的方法,又或者試試用交換立場的方法,總之,采用一種婉轉容易接受的方法。這樣的方法不僅為員工保留了面子,尊重了員工,同時會加深此錯誤在員工心中的份量,促使他們以后避免再犯此錯誤。

  內衣加盟者想要做好內衣加盟店員工管理工作,請激勵你的員工,請贊美你的員工吧。

                                                                                                   

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